“以公司为家·做大做强”

浙江中禾·精细化管理启动大会

学如逆水行舟，不进则退。人和企业同样如此，在这个时代在进步的大背景下，原有的管理经验、工作经验如果一成不变，必将落后于时代。

我们中禾经过近三十年的成长，作为豆制品设备行业的领军者，在自身市场份额不断提升的捷报下，从未停止过进步，因为我们上下齐心的想要成为行业内最优秀的企业，我们更加明白走在时代前沿的重要性。

（图为7月20号领峰在我司展开的“精细化管理培训会”

我司中层及以上管理人员参与培训

王华平总经理参与并鼓舞大家积极提高自我）

作为机械制造行业，我们在技术、销售、生产等领域的人才储备十分充足，但我们却从未安于现状，而是积极与众多专业机构展开合作。

比如一直常驻在我司的“领峰企业管理有限公司”，就拥有非常丰富的大型企业管理经验，并在我司设有专门的办公区域，专职负责各类员工培训和企业问题解决方案，并为我们中禾管理团队提供“点对点”的保姆式服务。

（图为7月20号，中禾员工正在积极学习“精细化管理”）

“点对点”的保姆式服务，其精髓在于驻扎企业、了解企业，发现问题、解决问题，协助企业管理层制定结构完善、管理顺畅的组织架构，从企业的计划、组织、领导、用人、管控等各方面综合提高企业，避免出现“木桶效应”，从而进一步提升企业效益，使企业运转更为科学。

（图为我司最高管理层与领峰团队成员进行意见交换）

所谓事在人为，企业的进步同样依靠人才去推动，我们中禾重视人才、优待人才，这也是我们长盛不衰的原因之一。

我们中禾对驻扎在此的领峰管理公司提出的许多建议也给予了高度重视，也期许以杨晓为首的领峰公司能够继续发挥智囊的角色，让中禾的各方面更为完善。

（图为领峰在我司的办公区域）

（图为领峰企业管理公司驻扎在我司的部分团队成员）

据悉，杨晓老师是领峰首席管理咨询师、国家注册职业经理人、台州市管理智库专家、国家注册体系审核员、浙江省优秀企业管理咨询师。

拥有近20年从业实战经验，具有中大型、制造型企业的经验借鉴及科学管理方法，先后在天星电子、罗宾机电、兴乐集团、福达合金、尔格科技等企业任职总经理、副总经理等职位。