销售部

销售部代表潘林华在会议中首先对销售部2020年的工作进行了肯定，2020年，销售部完成了销售的基本目标，进一步扩大了产品的知名度；在客户关系管理上，以客户为本，倡导“销售中无小事”理念，从而提升客户回头率；工作中积极配合公司技术部、生产部、财务部等部门，形成良好的工作氛围；销售部同事在工作中，能力得到了成长，重大项目全员参与，团队凝聚力也得到了进一步提升。同时他也指出了工作中存在的问题，并对这些问题进行了全面的分析。最后他分别在团队执行力、销售目标、如何加大客户访问量、新产品推广工作以及2021年各项展会的筹备工作等方面对2021年的工作进行了简要的概述。

技术部

技术部部长王一在会议中指出当前技术资料和图纸整理归类的合理化仍需要进一步加强，年后将结合ERP系统，将在细节方面进一步优化。也要求到技术部同事在继续做好新产品研发的同时，也要坚持做好生产部生产、质量部检验、销售部服务的技术工作，不断改善车间制造工艺。同时王一希望在技术上不断的追求创新，提高工作效率，在新产品的设计和开发过程中，进一步提高自动化智能化程度，全面提高企业的核心竞争力，也希望部门各位同事在工作的同时，不仅局限于给予配合，更应该抓住机会挑战自己、提升自己。

生产部

生产部简部长分别在产品产量、产品质量、设备管理、人员管理、安全生产方面对2020年的工作进行了主要回顾，同时也指出了在工作中发现的一些问题。他指出，日常工作任务繁重，这就更加需要各位员工的紧密配合，在提产的同时，更要严把质量关，在质量管控方面需进一步加大力度。面对已经到来的2021年，生产部愿以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，为公司的发展做出最大的努力！

事业部

事业部杜建军在会议中指出，设备研发要瞄准市场走向，只有我们的包装设备大小配套，才能满足市场需求，才能以市场需求进行研发，设备研发工作才会有朝气蓬勃的生命力。他要求到工作人员工作要主动协调、积极沟通、提升工作态度、注重工作细节，要求事业部继续坚持把6S管理与安全生产管理结合在一起。坚信在未来工作中，事业部发展能越来越好。

事业部 

事业部王英杰首先对全球休闲食品和生鲜行业年产值进行了一个分析，从而指出全球休闲食品与生鲜包装发展日趋良好，在这种趋势下，事业部应该抓住机会，秉承走出去并走下去、向全球化发展的原则，以外贸为主，内贸为辅，不断学习新技术，不断创新，研发更先进、更智能的设备。最后也祝愿浙江中禾事业部能在智能包装领域里散发出独有的光彩。

总经理致辞

王华平总经理首先用执着、转变、肯定三个方面对公司2020年的工作进行了一个概括。他在会议中指出从公司进入新厂区后，在生产部和各部门的执着下，公司管理上有着明显的变化，从原始的经营管理模式，逐步转向模块化、标准化、规范化生产体系；公司6S管理也得到了台州湾新区政府的肯定，率先通过了6S管理的合格企业，公司的企业文化也逐步得到提升和转变；技术部图文存档得到了有效的落实,率先自主研发薄百叶生产线·机械手叠布，打破了传统工艺，大大提高了公司的创新能力。

2021年是我们中国“十四五”开局之年，国家政府也在改变，提出了“规则之变、技术之变、市场之变、空间之变、政府之变以及理论之变”，这六大变局。我们公司也要跟随时代的步伐，也要改变理念，特别是最近市场发生很大的变化，线上消费群体已经成了以后的大方向，公司要跟随时代潮流寻找商机。要在现有的豆制品设备基础上，开启自动化升级路线，优化老产品更新换代的理念，逐步拓展市场，加快开发新产品，快速延伸事业部包装设备行业的发展，加速中禾向全球化发展，增加公司年产规模，提升公司管理水平和质量标准，追求＂诚挚务实，专业卓越”的经营理念，快速实现公司的各项同步发展。

展望2021年，全体中禾人将不忘初心、坚定信心，凝聚全员梦想、坚持开放心态、躬耕创新意识、赋能新渠道，在迈向优秀的道路上奋勇前进，阔步书写牛年（牛气冲气）新篇章！